Sistem Manajemen Basis Data

SISTEM MANAJEMEN BASIS DATA

BAB 6

EDISI 10

Komputer semakin meningkat kekuatannya, dan biaya sumber daya komputasi terus mengalami penurunan. Pada waktu yang sama, organisasi bisnis mengumpulkan data dalam jumlah yang sangat besar dan menyimpan data tersebut dalam basis data. Piranti lunak sistem manajemen basis data adalah hal yang sangat penting dalam pengorganisasian data ke dalam suatu struktur yang dapat memfasilitasi penarikan dengan cepat.

Basis data rasional telah menjadi struktur basis data yang dominan di dalam perusahaan karena dua alasan. Pertama, secara konseptual mudah untuk dipahami. Kedua, struktur basis data rasional mudah untuk di ubah karena menggunakan hubungan implisit adalah file spreadsheet, kolom-kolom dalam spreadsheet  menujukan field, baris-baris dalam spreadsheet menunjukan record. Hubungan antartabel terbentuk ketika nilai-nilai field data dan field-field yang umum adalah sama. Sistem manajemen basis data  rasional relatif mudah digunakan dan dipahami oleh para manajer.

Memahami struktur basis data dimulai dengan memahami peranan yang dimainkan oleh data dalam pengambilan keputusan. Perusahaan dapat memulai dengan masalah-masalah yang dihadapinya dan membuat data yang dibutuhkan dari suatu metodologi yang berorientasi pada proses. Jika perusahaan ingin mengambil keuntungan dari kesamaan masalah diantara area-area bisnis, perusahaan tsb dapat menerapkan pendeketan pemodelan perusahaan. Adapun metode penentuan data yang digunakan, harus tetap digunakan suatu teknik untuk menguraikan data yang dibutuhkan. Diagram relasi entitas dan diagram kelas adalah alat-alat yang memungkinkan para pengguna dan spesialis sistem informasi saling mengomunikasikan kebutuhan data secara efektif.

Data pada umumnya didapatkan kembali melalui laporan dan formulir. Akan tetapi, dengan para manajer membutuhkan akses langsung yang lebih cepat atas data, mereka lalu menulis query basis data mereka sendiri. Ini merupakan alat yang ampuh bagi para manajer, tetapi seperti kebanyakan alat yang ampuh lainnya, terdapat bahaya. Jika manajer tidak mengetahui asumsi-asumsi yang dipergunakan sistem manajemen basis data untuk memproses query, laporan, dan formulir, mereka mungkin mendapatkan data yang diperoleh kembali bukanlah data yang dimaksudkan.

Luasnya data yang terkait dengan bisnis modern dan dampaknya yang sangat penting pada operasi bisnis telah bersatu untuk menyebabkan terciptanya posisi administrator basis data di kebanyakan organisasi besar. Tugas-tugas orang ini meliputi berkerja samadengan manejemen untuk merencanakan struktur dan pengorganisasian data yang dimiliki organisasi. Masalah-masalah keamanan juga sangat penting, khusunyya karena internet dapat memungkinkan individu-individu di luar organisasi mengakses informasi yang berada didalam basis data organisasi. Yang kurang diketahui, namun tidak kalah pentingnya, adalah peranan administrator basis data dalam melatih penguna yang perlu mengakses basis data. Keamanan mengharuskan menjaga masuknya pihak-pihak yang tidak berwenang dan memberikan akses yang mudah bagi pihak yang berwenang.

Semua manajer perlu memahmi struktur-struktur basis data dasar dan bagaimmana cara memperoleh kembali data dari basis data. Pemahaman ini merupakan hal yang sangat penting bagi pengembalian keputusan yang cerdas.

Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif

BAB II

SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF

EDISI 10

Terdapat dua jenis aliran sumber daya yang melalui model sistem umum perusahaan yaitu :

1.      Sumber daya fisik

2.      Sumber daya maya (Virtual)

Mekanisme umpan balik memungkinkan aliran sumber daya virtual (data, informasi, dan keputusan) menghubungkan sistem fisik dengan mekanisme pengendalian. Mekanisme pengendalian terdiri atas standar, manajemen, dan pengolah informasi.

Lingkungan dari suatu organisasi bisnis terdiri atas pemasok, pelanggan, tenaga kerja, komunitas keuangan, pemegang saham dan pemilik, pesaing, pemerintah, dan komunitas global. Semua unsure tersebut terhubung ke perusahaan melalui aliran sumber daya fisik dan virtual. Baik sumber daya fisik maupun sumber daya virtual dapat digunakan untuk mencapai suatu keunggulan kompetitif.

Aliran daya fisik dari pemasok di dalam lingkungan perusahaan kepada perusahaan dan kepada para pelanggannya melalui suatu jalur disebut sebagai rantai pasokan (supply chain). Aliran ini dapat dimonitor secara elektronik melalui input data ke dalam terminal-terminal yang berlokasi di masing-masing titik sepanjang rantai tersebut. kemampuan manajemen untuk melacak aliran akan memberikan kontribusi kepada manajemen rantai pasokan.

Sistem informasi dapat digunakan untuk memberikan keunggulan kompetitif kepada perusahaan. Pendukung utama keunggulan kompetitif adalah Michael Porter, yang mengembangkan konsep-konsep seperti rantai nilai (value chains) dan sistem nilai (value system).         

Sistem informasi dapat mencapai keunggulan kompetitif pada 3 tingkatan yaitu strategis, taktis dan operasional. Manajer pada tingkat perencanaan strategis dapat meraih keunggulan strategis dengan mempergunakan sistem informasi untuk membedakan perusahaannya dari para pesaing. Menejer tingkat pengendalian manajemen (tingkah menengah) dapat meraih keunggulan taktis dengan mengarahkan perencanaan sistem informasi yang memiliki alat pengubung umum, seperti browser Web untuk mengakses internet, yang memungkinkan pelanggan memiliki akses langsung atas informasi. Manajer pada tingkat pengendalian Operasional(tingkat yang lebih rendah) dapat meraih keunggulan operasional dengan mengembangkan sistem informasi yang menawarkan produk2 komplementer ketika pelanggan mengakses pesanan mereka sebagai salah satu cara untuk secara bersamaan meningkatkan penjualan dan mendukung keputusan pelanggan. ketika ketiga tingkatan diatas berkerja untuk mencapai tujuan yang sama, maka perusahaan akan dapat meraih potensi keunggulan yang paling besar.

Perusahaan yang beroperasi secara global disebut sebagai perusahaan multinasional (Multinational Corporation). Perusahaan ini menghadapi meningkatnya tantangan dari para pesaing global. Jika didefinisikan secara luas, para penantang global ini meliputi perusahaan2 kontraktor yang melaksanakan pekerjaan yang sama dengan yang dilaksanakan oleh perusahaan dinegara asalnya. MNC dapat mempergunakan pemrosesan informasi untuk mencapai koordinasi, yang akan menawarkan beberapa keunggulan nyata.

Perusahaan yang mengembangkan sistem informasi global (global information system- GIS) akan melalkukan sambil menghadapi tantangan-tantangan yang berat. Beberapa tantangan ini bersifat politis, beberapa tercermin dalam bentuk rintangan budaya dan komukasi, beberapa diakibatkan oleh teknologi, dan yang lain mengambil bentuk dalam kurangnya dukungan dari para manajer anak perusahaan.

Manajemen pengetahuan (knowledge management) adalah proses pengorganisasian informasi sebuah perusahaan sehingga informasi tersebut dapat dikumpulkan, disimpan, diproses dan digunakan oleh para pengambil keputusan. Sumber daya informasi perusahaan terdiri atas piranti keras, piranti lunak, spesialis informasi, pengguna, fasilitas, basis data, dan informasi.Informasi yang disampaikan dalam bentuk yang tepat akan memiliki relevansi, akurasi, ketepatan waktu dan lengkap.

Teknologi informasi berubah dengan pesat konsekuensi dari hal ini adalah bahwa data telah dikumpulkan oleh sistem terdahulu mungkin tidak sesuai dengan teknologi saat ini. sistem warisan merupakan suatu hal yang penting kerena memberikan dara historis yang penting menjadi dasar dari proyeksi tren. Terkadang sistem warisan tidak dapat memberikan data dalam format digital. Jika ada warisan tersedia dalam bentuk cetakan, maka data tersebut dapat dipindai dan disimpan sebagai gambar digital. Gambar juga merupakan hal yang penting untuk situs web.

Chief Information Officer (atau chief technology officer) memainkan peran penting dalam perencanaan strategis suatu usaha, area bisnis, dan sumber daya informasi. Perencanaan strategi bagi sumber daya informasi (strategic planning for information – SPIR) mengidentifikasi tujuan yang akan dicapai sistem informasi dimasa depan dan sumber daya informasi yang akan dibutuhkan. Kunci dari SPIR adalah mengembangkan rencana strategis bagi perusahaan dan bagi sumber daya informasi pada waktu yang bersamaan.

Ref : SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

RAYMOND MCLEOD,JR.

GEORGE P. SCHELL

PENGANTAR SISTEM INFORMASI

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

BAB I

EDISI 10

PENGANTAR SISTEM INFORMASI

PENDAHULUAN

            Komputer telah digunakan sejak tahun 1950an. komputer yang pertama kali dipasarkan adalah UNIVAC I yang pertama kali dipasang di Biro Sensus AS pada tahun 1951 dan kemudian di General, Electrik pada tahun 1954. International Business Machines (IBM) dengan cepat dengan meluncurkan prosuk yang lengkap. Komputer diawali sebagai mesin yang ukurannya sama besar dengan sebuah ruangan dan melakukan tugas-tugas sederhana seperti menambahkan angka dengan cepat.Kecepatan pengolahan komputer terus mengalami peningkatan seiring dengan menyusutnya ukuran sirkuit komputer. karena kecepatan electron yang bergerak melalui sirkuit adalah konstan, menyusutnya ukuran sirkuit komputer menjadi setengah ukuran semula akan melipatgandakan kecepatannya.

            Seletah sistem pengolahan transaksi akuntansi terpasang, perusahaan menggeser focus sistemnya pada penyediaan informosi kepada manajer-manajernya untuk memecahkan masalah. Sistem pertama yang berorientansi pada informasi disebut Sistem Informasi Manajemen-SIM (Management Information System-MIS) dan sasarannya adalah memberikan dukungan secara luas kepada seluruh manajer dari sebuat unit organisasi. Pada tahun yang sama, pengolah kata memperkenalkan sekumpulan aplikasi yang pada akhirnya menjadikan konsep kantor virtual menjadi kenyataan.

            Meskipun IBM bukan merupakan pembuat komputer pertama, IBM tidak membutuhkan waktu lama sebelum menjadi yang terdepan. pada akhir tahun 1950-an IBM memiliki lini produk penuh, dan dipertengahan tahu 1960-an, perusahaan lini merevolusikan industry komputer IBM System/360. komputer-komputer ini adalah komputer utama yang secara sekaligus melakukan berbagai tugas yang diminta oleh beberapa orang pengguna. Meskipun prosesor sebuah komputer melakukan tugas satu per satu, istilah multitasking mengaco pada fakta lebih dari satu orang pengguna akan terlihan berkerja menggunakan komputer dalam waktu yang sama.Sebelum System/360, satu pengguna akan memulai, memproses, dan menyelesaikan satu keseluruhan aplikasi sebelum pengguna lain dapat mengakses sumber daya komputer yang lainnya.

Komputer Berukuran Lebih Kecil

Para Pengguna harus mengomunikasikan kebutuhan informasinya kepada spesialis informasi (Information Specialists)-karyawan yang memiliki tanggung jawab penuh dalam pengembangan dan pengoperasian sistem informasi. Seiring dengan semakin populernya komputer, para spesialis informasi menjadi semakin sulit mengikuti permintaan. Para pengguna merasa tidak sabar dan mulai meminta akses ke data berbasis komputer tanpa harus melalui spesialis informasi. Sistem skala kecil yang pertama disebut Komputer Mini (minicomputer). yang dengan cepat diikuti oleh komputer yang lebih kecil lagi yang disebut komputer mikro (microcomputer), atau mikro (mikro).

Hukum Moore (Moore’s Law)

Pada awalnya, hukum ini menyatakan bahwa kerapatan penyimpanan sirkuit terintegrasi dari sebuah chip-silikon akan meningkatan 2 kali lipat setiap tahunnya. Dampak Hukum Moore akan sulit diterima oleh banyak orang. Para manajer tidak dapat memahami implikasi di atas sering kali akan dipaksa unruk bereaksi terhadapat perubahan dalam teknologi informasi sebagai ganti dari merencanakan untuk menghadapinya.

Pengantar Arsitektur Komputer

Inti dari sebuah komputer adalah prosesornya. Prosesor yang dikendalikan oleh sebuah sistem operasi seperti Windows XP, mengelola alat input dan output, alat penyimpanan data, dan operasi atas data. Unit Pemeroses Sentral ( Central Prosessing Unit-CPU ) mengendalikan seluruh kompunen lain. Semakin besar area kerja, maka semakin cepat CPU menyelesaikan tugas-tugasnya. CPU dan RAM terdapat pada Motherboard sebuah komputer.

Komunikasi antarkomputer yang tidak mempergunakan sistem telepon publik biasanya akan jauh lebih cepat. Kini, komputer dapat berkomunikasi melalui jaringan nirkabel. Seiring munculnya jenis-jenis komputer baru, maka dibutuhkan pula jenis-jenis modern baru. Kini trlah tersedia beberapa jenis model “digital”. ketersediaan modern digital akan bergantung pada layanan kabel dan telepon diwilayah anda. Masih terdapat awan yang masih menggantung di cakrawala komunikasi nirkabel yaitu masalah keamanan. Meskipun jaringan nirkabel murah dan mudah untuk dipasang namun sebagian besar pengguna tidak mengimplementasikan fitur-fitur keamanan yang ada. solusi mudah atas masalah ini adalah membeli piranti keras jaringan nirkabel Firewall ketika membeli jaringan nirkabel.

EVOLUSI DI BIDANG APLIKASI KOMPUTER

Sistem Informasi adalah suatu sistem virtual yang memungkinakan manajemen mengendalikan operasi sisyem fisik perusahaan.

Sistem Fisik perusahaan terdiri atas sumber-sumber daya berwujud-bahan baku, karyawan, mesin dan uang. Sedangkan Sistem Virtual terdiri dari sumber daya informasi yang digunakan untuk mewakili sistem fisik.

Sistem fisik sebuah perusahaan adalah Sistem Terbuka (Open System) yang berinteraksi dengan lingkungannya melalui aliran sumber daya fisik. Suatu sistem informasi juga merupakan sistem terbuka. Sistem Tertutup (Closed System) adakag sistem yang tidak berkomunikasi dengan lingkungannya. sistem tertutup tidak akan berinteraksi dengan konsumen, manajer, atau siapapun, dan tidak menjadi perhatian dari pengembang dan pengguna sistem informasi.

Sistem Pemrosesan Transaksi

Sebelum komputer ada, sistem virtual perusahaan adalah kombinasi dari proses manual mesin-mesin pembukaan yang digerakkan oleh kunci dan sistem kartu berlubang yang memproses data perusahaan. Data terdiri atas fakta dan angka yang bisanya tidak bermanfaat karena volumenya yang besar dan sifatnya masih belum diolah.

Sistem Informasi Manajemen

Seiring meningkatnya pengetahuan para manajer mengenal komputer, mereka menjadi paham akan logika yang mendasari proses yang mereka ikuti dalam memecahkan masalah, dan mereka lalu memnajadi lebih mamou menjelaskan kebutuhan-kebutuhan informasi yang mereka miliki. Sistem Informasi kemudian dirancang ulang sehingga sistem tsb dapat lebih sesuai dengan kebutuhan para manajer.

Kita mendefinisikan Sistem Informasi Manajemen-SIM sebagao suatu sistem berbasis komputer yang membuat informasi tersedia bagi para pengguna yang memiliki kebutuhan serupa. Informasi yang diberikan oleh SIM menjelaskan perusahaan atau salah satu sistem utamanya dilihat dari apa yang telah terjadi dimasa lalu, apa yang sedang terjadi, dan apa yang kemungkinan akan terjadi dimasa depan. SIM menghasilkan informasi ini melalu pengunaan 2 jenis peranti lunak :

1. Peranti Lunak Pembuat Laporan

Menghasilkan laporan berkala maupun khusus. Laporan berkala dikodekan dalam suatu bahasa program dan disiapkan sesuai jadwal tertentu. Laporan Khusus yang sering disebut pula laporan ad hoc, dibuat sebagai tanggapan atas kebutuhan informasi yang akan diantisipasi sebelumnya.

2. Model matematis Menghasilkan informasi sebagai hasil dari suatu simulasi atas operasi perusahaan. Model matematis yang menggambarkan operasi perusahaan dapat ditulis menggunakan semua jenis bahasa pemograman.

MANAGER SEBAGAI PENGGUNA SISTEM INFORMASI

Karena manajer adlah individu. kebutuhan informasi yang mereka miliki juga sangat beragam. Sistem informasi bermutu tinggi tidak dapat dikembangkan kecuali professional sistem informasi dan manajer memahami kerangka manajerial yang menjadi dasar dari organisasi modern.

-          Fungsi Manajemen

Menurul Henri Fayol melihat bahwa manajer menjalankan 5 fungsi manajemen utama.

1. Merencanakan

2. Berorganisasi

3.Mengisi

4. Mengarahkan

5. Mengendalikan

-          Peranan Manajerial

Menurut Henry Mintzberg menyatakan bahwa fungsi Fayol tidak dapat mengungkapkan cerita secara lengkap. lalu ia mengembangkan suatu kerangka yang terinci yang terdiri dari 10 peranan manajerial yang dimainkan manajer, yang melibatkan aktifitas interpersonal, intermasional, dan keputusan.

Anggaran Keuangan Dalam Bisnis

      Estimasi atau anggaran kas sangat penting karena kita harus mempunyai rencana berapa biaya produksi, biaya gaji pegawai, dan biaya biaya lainnya. itu semua harus diestimasikan agar dapat mengira berapa banyak uang yang akan dikeluarkan.

Pengertian Anggaran

Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu ( periode) tertentu di masa yang akan datang. Oleh karena rencana yang disusun dinyatakan dalam bentuk unit moneter, maka anggaran seringkali disebut juga dengan rencana keuangan. Dalam anggaran, satuan kegiatan dan satuan uang menempati posisi penting dalam arti segala kegiatan akan dikuantifikasikan dalam satuan uang, sehingga dapat diukur pencapaian efisiensi dan efektivitas dari kegiatan yang dilakukan.

Manfaat Anggaran

Dengan penyusunan anggaran usaha-usaha perusahaan akan lebih banyak berhasil apabila ditunjang oleh kebijaksanaan-kebijaksanaan yang terarah dan dibantu oleh perencanaan-perencanaan yang matang. Perusahaan yang berkecenderungan memandang ke depan, akan selalu memikirkan apa yang mungkin dilakukannya pada masa yang akan dating. Sehingga dalam pelaksanaannya, perusahaan-perusahaan ini tinggal berpegangan pada semua rencana yang telah disusun sebelumnya. Di mana, bagaimana, mengapa, kapan, adalah pertanyaan-pertanyaan yang selalu mereka kembangkan dalam kegiatan sehari-hari. Apabila pada suatu kesempatan hal ini ditanyakan kepada seorang General Manager yang sukses, maka sering didapatkan jawaban bahwa ide-ide untuk kegiatan pada waktu mendatang pada umumnya didasarkan pada jawaban atas pertanyaan-pertanyaan diatas. Dalam perusahaan-perusahaan manufatktur ( pabrik) kegiatan akan dilakukan dengan lebih efisien dan tingkat keuntungan akan lebih besar apabila management memperhatikan rencana untuk aktivitas-aktivitasnya di masa depan. Karena itu Heckerts dan Wilson mengatakan bahwa manfaat utama daripada business budgeting adalah dapat ditentukannya kegiatan-kegiatan yang paling profitable yang akan dilakukan.

Sedangkan manfaat lain adalah membantu manajer dalam mengelola perusahaan. Manajer harus mengambil keputusan-keputusan yang paling menguntungkan perusahaan, seperti memilih barang-barang atau jasa yang akan diproduksi dan dijual, memilih/menseleksi langganan, menentukan tingkat harga, metode-metode produksi, metode-metode distribusi, termin penjualan.

1. Menurut dasar penyusunan anggaran terdiri dari :

Anggaran tetap (fixed budget), adalah angaran yang dibuat untuk satu tingkat satu kegiatan selama jangka waktu tertentu, dimana pada tingkat kegiatan tersebut direncanakan pendapatan dan biaya. Anggaran ini tidak memungkinkan adanya penyesuaian oleh karena sudah tetap.

Anggaran variable (flexible budget), adalah anggaran yang dibuat berdasarkan pada kegiatan tingkat kegiatan. Prinsip dari anggaran ini adalah bahwa untuk setiap tingkat kegiatan harus terdapat norma-norma untuk kegiatan yang dikeluarkan. Norma-norma ini merupakan patokan dari pengeluaran-pengeluaran yang seharusnya pada masing-masing tingkat kegiatan tersebut. Penyusunan anggaran ini dilakukan dengan memperhatikan biaya tetap dan biaya variabel.

2. Menurut cara penyusunan, anggaran terdiri dari :

Anggaran periodik, yaitu anggaran yang disusun untuk satu periode tertentu, umumnya satu tahun yang disusun setiap akhir periode anggaran.

Anggaran kontiniu, yaitu anggaran yang dibuat untuk memperbaiki anggaran yang telah dibuat.

Bauran Pemasaran

Bauran Pemasaran

inilah yang terpenting didalam bisnis yaitu menentukan Bauran Pemasaran. 

Bauran pemasaran terdiri dari 4 komponen, yaitu :

1. Produk

2. Harga

3. Distribusi

4. Promosi

Keempat bauran pemasaran tersebut secara singkat dijelaskan sebagai berikut:

Product (produk) adalah segala sesuatu yang ditawarkan kepada masyarakat untuk dilihat, dipegang, dibeli atau dikonsumsi. Produk dapat terdiri dari product variety, quality, design, feature, brand name, packaging, sizes, services, warranties, and returns. Ini adalah yang terpenting, apa yang akan kita produksi yang akan dipasarkan kepada masyarakat. produk juga harus mempunya inovasi setiap bulan/tahun nya. Bisa inovasi dalam hal design atau size agar pelanggan tidak bosan.

Price (harga) adalah sejumlah uang yang konsumen bayar untuk membeli produk atau mengganti hal milik produk. Harga meliputi last price, discount, allowance, payment period, credit terms, and retail price.

Place (tempat) adalah berbagai kegiatan perusahaan untuk membuat produk yang dihasilkan/dijual terjangkau dan tersedia bagi pasar sasaran. Tempat meliputi antara lain channels, coverage, assortments, locations, inventory, and transport.

Promotion (promosi) adalah berbagai kegiatan perusahaan untuk mengkomunikasikan dan memperkenalkan produk pada pasar sasaran. Variabel promosi meliputi antara lain sales promotion, advertising, sales force, public relation, and direct marketing.

Membangun Mental Bisnis dan Menjadi Orang Sukses di Usia Muda

  Membangun Mental Bisnis 


Kemiskinan, pengangguran, dan ketimpangan ekonomi adalah beberapa persoalan di Indonesia yang masih membelit saat ini dan belum ada pemecahannya. Indonesia menjadi negara yang semakin terpuruk karena beberapa persoalan tersebut saling berkaitan. Banyaknya pengangguran menyebabkan kemiskinan, dan kemiskinan menyebabkan masalah ketimpangan ekonomi. Perlu upaya dan kerja keras dari semua pihak untuk mengatasinya. Salah satu hal yang bisa dilakukan adalah mengurangi pengangguran dengan cara menciptakan wirausaha baru. Hal tersebut bisa dilakukan sejak usia muda, dengan membangun mental untuk berwirausaha. Banyak manfaat yang bisa didapat dengan membangun mental berwirausaha sejak muda. Umur yang masih produktif, pikiran yang masih jernih, dan semangat yang besar dapat menjadi modal untuk menuju kesuksesan sebagai wirausahawan.



Pada era globalisasi saat ini, persaingan dalam dunia kerja sangatlah ketat. Karena jumlah lapangan kerja yang tersedia tidak sebanding dengan jumlah tenaga kerja yang ada. Untuk memasuki lapangan kerja, persaingan yang sangat ketat dilakukan oleh beberapa perusahaan untuk menjaring tenaga kerja yang dibutuhkan. Lulusan perguruan tinggi dengan gelar sarjana juga tidak menjamin lulusannya dapat memperoleh pekerjaan dengan mudah dan cepat, hal itu terbukti dengan adanya banyak pengangguran yang menyandang gelar sarjana. Kementrian UKM (Usaha Kecil Menengah) dan Koperasi mengatakan bahwa sekitar 493.000 sarjana lulusan perguruan tinggi di Indonesia menganggur. Gelar saja tidak cukup untuk memperoleh kerja. Sebagian orang yang lulus dari bangku pendidikan, biasanya langsung memfokuskan diri untuk mencari pekerjaan dengan melamar pekerjaan ke perusahaan-perusahaan atau dengan kata lain melamar sebagai pegawai. Kita harus mengubah pola pikir tersebut. Tidak hanya menjadi pekerja, tetapi juga menjadi pembuat atau menciptakan pekerjaan (Entrepreneur). Dari mencari pekerjaan menjadi menciptakan pekerjaan, dari pegawai menjadi wirausahawan. Berwirausaha merupakan strategi prioritas untuk membuat negara menjadi semakin maju. Saat ini, jumlah masyarakat yang memilih menjadi pengusaha dan berhasil menjadi pengusaha meningkat menjadi 1,56 persen dari jumlah penduduk di Indonesia.


Beberapa keuntungan menjadi wirausahawan adalah memiliki kebebasan untuk mencapai tujuan yang diimpikan. Kebebasan untuk menentukan tujuan bisnis, kebebasan untuk mengatur rencana jenis bisnis, kebebasan untuk mengatur jadwal operasional usaha yang dibuat, termasuk kebebasan untuk menentukan berapa besar laba yang ingin diperoleh. Kita akan menjadi bos bagi usaha sendiri. Selain itu, kita dapat memperoleh jumlah laba melebihi gaji sebagai pegawai. Jika para pegawai harus berdemo untuk kenaikan gaji mereka, para pengusaha bisa menentukan sendiri laba atau keuntungan yang ingin diperoleh. Lalu, dengan berwirausaha, bukan hanya laba materi yang diperoleh, tapi juga memperoleh pengakuan atas keberhasilan usaha yang dijalankannya. Kebanyakan para pegawai merasa bosan atau jenuh dengan pekerjaan yang sama setiap harinya. Tapi bagi pengusaha, rasa bosan atau jenuh jarang ditemui. Karena menjalankan sebuah usaha selalu memberikan tantangan yang dapat mengembangkan potensi yang ada pada diri seseorang. Kreatifitas, semangat kerja, dan impian yang akan dituju selalu memberikan sensasi menyenangkan dalam menjalankan usaha. Dengan membuka suatu usaha, banyak peluang-peluang baru juga bagi para pengusaha. Misalnya saja peluang menjalin kerjasama dengan perusahaan-perusahaan besar, peluang mengembangkan usaha dengan membuka cabang di berbagai kota, serta peluang untuk mencoba usaha baru yang masih berhubungan dengan induk usaha yang dibuat. Berwirausaha juga bermanfaat bagi masyarakat. Karena secara otomatis kita membantu mengurangi jumlah pengangguran di negeri ini. Hal tersebut juga akan memberikan keuntungan sosial bagi kita, karena masyarakat yang telah kita bantu untuk mendapatkan lapangan kerja akan menghargai keberadaan dan peran kita sebagai seorang pengusaha, bukan hanya sebagai anak muda biasa yang sering dipandang sebelah mata.


Beberapa sumber mengatakan bahwa kota Yogyakarta memiliki banyak pengusaha muda. Semangat kewirausahaan di kota pelajar ini benar-benar terlihat dengan munculnya beberapa nama baru di dunia wirausaha. Dalam ajang Wirausaha Muda Mandiri pun hampir dipastikan setiap tahun dibanjiri pengusaha muda dari kota Yogyakarta yang rata-rata masuk sebagai pemenang. Salah satu contoh pengusaha muda yang cerdas dan kreatif itu adalah Saptuari Sugiharto, lelaki berusia 29 tahun. Ia telah mulai berbisnis kecil-kecilan sejak kuliah di jurusan Geografi Universitas Gadjah Mada (UGM), kemudian ia terpilih sebagai runner-up Wirausahawan Muda Mandiri 2007. Ia adalah pemilik Kedai Digital, salah satu perusahaan yang memproduksi barang-barang cendera mata (seperti mug, t-shirt, pin, gantungan kunci, mouse pad, foto dan poster keramik, serta banner) dengan hiasan hasil print digital. Hingga akhir tahun silam, Kedai Digital telah memiliki delapan gerai di Yogyakarta. Di luar Yogyakarta, Saptuari telah memiliki sekitar lima outlet lain (di Kebumen, Semarang, Tuban, Pekanbaru, dan Solo) melalui sistem waralaba.


Memulai bisnis bagi banyak orang memang bukan persoalan gampang. Tidak sedikit yang merasakan coretan rencana-rencana bisnisnya hanya berakhir di atas kertas dan tak pernah terealisasi. Sebelum itu, kita perlu telisik dulu rencana usaha yang akan dibuat. Kita harus tahu apa masalah yang kita berikan solusinya. Semua bisnis berjalan didasari dengan hal ini. Bisnis kuliner memecahkan persoalan perut orang-orang. Usaha bimbingan belajar membantu anak agar pintar. Bisnis Google untuk memudahkan orang menemukan informasi yang dicarinya. Bisnis Facebook untuk membantu orang saling terhubung. Begitupun dengan bisnis dan usaha lainnya. Tugas entrepreneur adalah memberi solusi, lalu memberikan nilai tambah dan inovasi yang membuat hidup orang menjadi lebih baik. Menjadi entrepreneur berarti harus mengetahui benar masalahnya, juga solusi jitu yang ditawarkan, lalu berikan nilai tambah dan inovasi.


Saat ini memang sedikit kaum muda yang berminat untuk menjadi seorang wirausahawan. Padahal, menjadi wirausahawan yang sukses tidaklah sesulit yang dibayangkan. Kecerdasan dan kreativitas merupakan kunci utamanya. Asalkan berani melangkah, kesuksesan akan berada di depan mata. Kita harus memulainya dengan membangun mental sebagai wirausahawan yang cerdas dan kreatif sejak usia muda, dan tentunya bekerja keras mulai dari sekarang. Sebagai salah satu generasi penerus bangsa, kita harus cerdas dan kreatif dalam menciptakan usaha, mandiri, dan siap bersaing dalam dunia kerja. Salah satu solusinya adalah dengan berwirausaha. Kesuksesan dalam berwirausaha dapat menjadi bukti bahwa muda bukan berarti dipandang sebelah mata.

Cara Untuk menjadi Orang Sukses di Usia Muda
1. Memiliki Tujuan yang Jelas
Saat Anda mulai memutuskan untuk menjadi orang sukses di usia muda, maka tujuan Anda harus jelas. Tujuan tersebut harus tertulis di atas kertas dan selalu Anda ingat setiap hari. Jelas dalam hal ini adalah jelas apa tujuan tersebut dan jelas target waktu untuk mencapainya secara spesifik.
2. Memiliki Perencanaan yang Baik
Jika tujuan Anda jelas maka Anda bisa mulai merencanakan apa saja yang harus Anda lakukan. Anda harus pandai dan bijak dalam melakukan perencanaan supaya risiko kegagalan bisa diminimalisir.
3. Memiliki Tekad yang Kuat
Tekad Anda harus benar-benas kuat. Jika tidak, Anda tidak akan sampai pada tujuan Anda. Seringkali anak muda terbuai dengan zona nyaman mereka. Mereka suka bermain, menghabiskan uang untuk belanja, menonton TV, dan sebagainya. Jika Anda ingin sukses di usia muda sebaiknya Anda mengurangi atau bahkan membuang kebiasaan-kebiasaan tersebut.
4. Memiliki Kualitas Diri untuk Sukses
Anda harus terus meningkatkan kualitas diri dengan cara menambah wawasan, terutama dibidang yang Anda geluti. Anda tidak harus tahu semuanya tetapi khusus pada bidang Anda saja. Sebagaimana kata Ippho Santosa dalam bukunya Menjemput Rezeki yang berbunyi “Anda tidak harus memahami everything untuk memulai something. Jika Anda berusaha menguasai everything, jangan-jangan Anda malah menjadi nothing”.
5. Action Terus Menerus
Tahukah Anda orang yang berhasil itu adalah orang yang terus action mencoba berbagai cara untuk bisa menjadi orang sukses. Mungkin dalam satu kali percobaan Anda gagal tetapi pada percobaan berikutnya Anda bisa saja berhasil. Actionlah terus menerus.
6. Suka Berinvestasi
Salah satu cara menjadi orang sukses di usia muda adalah dengan berinvestasi. Jangan habiskan uang Anda untuk hal-hal yang yang tidak penting. Jika Anda bisa mengelola uang dengan baik dengan cara menginvestasikannya sejak muda maka Anda akan kaya di usia muda.
7. Berani
Menjadi orang sukses di usia muda perlu keberanian yang luar biasa. Terutama keberanian dalam memulai bisnis. Banyak lho orang yang tidak berani berbisis padahal mereka ingin berbisnis. Terkadang keberanian perlu di latih. Jika Anda berani memulai maka lama kelamaan Anda akan jauh lebih berani.
8. Memiliki Banyak Jaringan Bisnis
Untuk sukses di usia muda Anda perlu memiliki banyak jaringan bisnis sebagai salah satu daya ungkit. Anda bisa memperluas jaringan Anda sehingga Anda bisa terbantu untuk saling kerja sama dalam kebaikan.
9. Merangkul Sepasang Bidadari
Dekatilah orang tua Anda, utamakan mereka dan mintalah doa kepada mereka agar Anda bisa sukses di usia muda. Doa Anda harus selaras dengan doa orang tua. Selain itu, Anda juga bisa menyelaraskan doa Anda dengan pasangan.
10. Mendekatlah Dengan Sang Maha Pemberi Rezeki
Cara menjadi orang sukses di usia muda berikutnya adalah dengan mendekat pada Allah SWT. Karena Allah yang memberikan keputusan terakhir kepada kita. Untuk itu, kita harus meningkatkan doa, amal sholeh (seperti shalat Dhuha, Tahajud, Sedekah, dll), bertawakal kepadaNya, dan menjauhi segala yang dilarangNya.

Sumber : https://cynthcecilia.wordpress.com/2015/03/03/membangun-mental-berwirausaha-sejak-usia-muda/
http://atikahsigama.blogspot.co.id/2016/02/sukses-berbisnis-di-usia-muda-bahkan.html

Hal yang harus dilakukan ketika usaha hampir bangkrut

Hal yang harus dilakukan ketika usaha hampir bangkrut

 Dalam menjalani usaha banyak sekali hal yang membuat usaha yang kita jalankan mengalami kebangkrutan. Jangan heran jika usaha yang anda jalani mengalami kebangkrutan. karna untuk meraih usaha yang sukses anda pasti mengalami kebangrutan/kegagalan. contoh kalimat yang sering digunakan Kegagalan Adalah Kunci Kesuksesan. Jika anda mengalami kegagalan/kebangkrutan janganlah mudah putus asa karna inilah saat dimana anda harus berusaha lebih. Memulai usaha lebih gampang dibanding mempertahankannya. Apalagi dengan perkembangan jaman sekarang yang semakin hari banyak sekali perubahan. Maka dari itu cobalah untuk memikirkannya dari sekarang agar usaha yang anda jalankan bisa berkembang lagi.

1. Belajar mengatur keuangan

Anda tidak perlu belajar manajemen secara mendalam, tetapi anda harus cukup teliti dan tekun dalam hal membuat laporan keuangan pada setiap harinya.

Catatlah setiap pengeluaran dan pemasukan walaupun sekecil apapun bentuknya, dan janganan sampai anda menunda-nunda karena akan berbahaya apabila sampai menjadi suatu kebiasaan dan akhirnya anda akan kelimpungan dan kebingungan karena kehilangan hitungan pemasukan dan pengeluaran tersebut.

2. Jangan terlalu cepat tergoda usaha lain

Apabila anda mendapatkan keuntungan yang besar di awal usaha anda, anda jangan sampai berpikiran bahwa anda sudah menguasai pasar, usaha yang baru muncul itu biasanya baru memancing perhatian dari masyarakat luas sehingga keuntungan tersebut adalah keuntungan dari pembelian pertama para pelanggan anda.

Janganlah anda sampai merasa leluasa untuk langsung membelanjakan hasil dari keuntungan anda sebelum bisnis anda tersebut sudah stabil dan sudah memiliki pasar yang tetap. Ingatlah bahwa suatu profit yang harus anda kejar adalah profit dalam jangka yang panjang.

3. Buatlah dua dompet yang berbeda

Pisahkanlah uang pribadi dengan uang hasil bisnis anda. Hal ini memang terasa sangat sepele apalagi jika para pebisnis memulainya usahanya sendiri dan langsung menggantungkan seluruh kebutuhannya dari keuntungan usahanya sehingga secara tidak sadar uang yang seharunya bisa berputar ternyata habis tidak jelas karena digunakan untuk kebutuhan sehari-hari.

Maka dari itu cobalah kencangkan ikat pinggang Anda dan kuatkan iman agar tahan dari berbagai macam godaan untuk mencampurkan dompet pribadi dan dompet bisnis anda.

4. Ciptakan berbagai macam strategi yang efektif dan efisien

Apabila anda memiliki keleluasan modal, maka janganlah anda gegabah untuk membuat strategi untuk mengembangkan pasar anda. Cobalah berpikir secara positif, secara jernih dan kreatif sehingga modal yang akan Anda keluarkan untuk kepentingan promosi bisa ditekan seminimal mungkin, tapi bisa menghasilkan keuntungan semaksimal mungkin.

Tanamkan juga dalam pikiran anda tentang bagaimana untuk melancarkan perputaran uang modal sehingga membawa arus profit yang begitu deras untuk pundi-pundi keuangan anda.

Menciptakan strategi yang efektif dan effisien ini adalah salah satu point yang paling penting, karena dengan menciptakan strategi yang efektif dan efisien ini semua hal yang anda lakukan akan menjadi sangat terencana dengan baik.

5. Pemasaran Yang Lebih

Jika anda berpikir usaha anda sudah cukup kreatif namun tetap saja konsumen tidak banyak yang membeli mungkin promosi yang anda lakukan kurang menarik perhatian konsumen. cobalah membuat promosi besar-besaran agar konsumen tertarik. contohnya 

a) Pemasangan Spanduk

b) Pemasangan iklan disurat kabar, media sosial, atau brosur

c) Membuat diskon untuk konsumen pertama

d) Tempat yang menarik 

nah ini adalah promosi yang utama. jaman sekali banyak sekali anak sekolah atau kuliah yang senang berfoto cobalah membuat tempat yang menarik dan bagus untuk difoto tidak hanya bagus tapi juga enak untuk berkumpulnya anak muda.

sumber : http://www.tipswirausaha.com/post/read/488/tips-mengatasi-kebangkrutan-dalam-bisnis.html

Laporan Bisnis

LAPORAN BISNIS

Laporan bisnis ialah setiap dokumen faktual yang menyatakan tujuan perusahaan merupakan sarana manajerial untuk menginformasikan atau memberikan kontribusi pada pengambilan keputusan harus bersifat akurat, lengkap dan obyektif.

Pada umumnya penulisan laporan bisnis digunakan untuk memenuhi berbagai keperluan, antara lain:

a. Untuk memonitor dan mengendalikan operasional perusahaan.
b. Untuk membantu mengimplementasikan kebijakan-kebijakan dan prosedur-prosedur yang telah ditetapkan perusahaan.
c. Untuk memenuhi persyaratan-persyaratan hukum dan peraturan-peraturan yang berlaku bagi perusahaan.
d. Untuk mendokumentasikan prestasi kerja yang diperlukan baik bagi keperluan internal maupun eksternal.
e. Untuk menganalisis informasi dan memberikan bimbingan bagi pengambilan keputusan-keputusan atas masalah tertentu.
f. Untuk memperoleh sumber pendanaan atau membuka bisnis baru

Laporan Bisnis dapat digolongkan menjadi:

1. Menurut fungsinya.
- Laporan informasional adalah laporan yang member informasi, menyajikan fakta-fakta tanpa melakukan analisis, tanpa kesimpulan, dan tanpa memberikan rekomendasi.
- Laporan Analisis adalah laporan yang menyajikan fakta, menganalisis dan menginterprestasikan, kemudian menyimpulkan dan memberi rekomendasi.
- Contoh : laporan kemajuan pekerjaan, Rekomendasi dan proposal.

2. Menurut subyeknya
- Suatu laporan dapat dibedakan menurut departemen mana suatu laporan itu diperoleh.
- Contoh :Laporan Akuntansi, Personalia, Produksi dan sebagainya.

3. Menurut Formalitasnya.
- Laporan dapat dibedakan atas dasar apakah bersifat formal atau nonformal. Menurut Frekuensinya. Suatu laporan dapat dibedakan atas dasar apakah secara berkala atau khusus.
- Laporan menurut keasliannya, terdiri dari: laporan otoritas, laporan sukarela, laporan swasta, dan laporan public.

4. Menurut keasliannya
- Laporan Otoritas : laporan yang dibuat atas dasar permintaan atau kuasa dari orang lain.
- Laporan sukarela : inisiatif dari pembuat laporan itu sendiri.
- Laporan swasta : laporan yang dibuat oleh organisasi atau perusahaan swasta.
- Laporan public : disusun oleh lembaga pemerintah atau lembaga yang dibiayai Negara.

5. Menurut frekuensinya
- Terdiri dari laporan berkala yaitu laporan yang disusun harian, mingguan, bulanan, semesteran, tahunan.contoh: laporan penjualan
- Laporan Khusus : laporan atas kejadian yang unik(khusus) seperti laporan mengenai krisis dalam perusahaan.

6. Menurut jenisnya
- Suatu laporan dipengaruhi oleh formalitas dan panjangnya laporan. Laporan infomal meliputi laporan memorandum, laporan surat, dan laporan cetak. laporan formal sering disebut dengan laporan panjang.
- Laporan surat merupakan suatu laporan yang menggunakan format surat dengan kepala surat. Laporan dalam bentuk cetakan mempunyai judul yang sudah tercetak, instruksi, baris-baris kosong. Laporan formal biasanya lebih panjang daripada laporan informal.

7. Menurut Kegiatan Projek
- Dalam melakukan suatu proyek, terdapat tiga jenis laporan,yaitu laporanpendahuluan, laporan perkembangan, dan laporan akhir.

8. Menurut pelaksanaan Pertemuan
- Agenda : suatu dokumen yang ditulis sebelum pertemuan berlangsung, dan biasanya terdiri atas jadwal pelaksanaan dan topic yang akan dibahas dalam pertemuan sehingga akan membantu peserta dalam persiapan.
- Resolusi merupakan laporan singkat secara formal berisi hasil consensus suatu pertemuan.
- Notulen adalah laporan resmi dalam suatu pertemuan yang telah berlangsung yang mencakup semua hal yang terjadi dalam suatu pertemuan. Mencakup pembahasan yang lebih luas dan berisi hasil pertemuan atau konferensi penting.

BAGAN LAPORAN BISNIS

Gambaran umum sebuah laporan bisnis terdiri dari beberapa bagian yaitu pendahuluan, teks, dan penutup.

a. Pendahuluan
Dalam bagian ini terdapat beberaP hal yang perlu untukm diperhatikan dan merupakan bagian yang akan ditulis.
Pemberi kuasa adalah orang yang meminta laporan
Layout atau rencana presentasi yang berisi apa yang akan dibahas dalam laporan bisnis.
Masalah yang biasanya diletakkan pada awal-awal pendajuluan sebelum maksud dan tujuan.
Maksud penulisan laporan bisnis harus nampak dalam bagian pendahuluan, terdiri dari tujuan , misi, strategi, atau sasaran.
Ruang lingkup berkaitan dengan luas cakupan atau batas suatu pokok bahasan untuk sebuah laporan bisnis.
Metodologi menyangkut pada cara pengumpulan data atau informasi.
Sumber-sumber primer atau sekunder yang meliputi antara lain publikasi, catatan perusahaan, surat , memo, hasil wawancara karyawan, dan sebagainya.
Latar belakang dari situasi yang sedang diteliti perlu juga dimasukkan, agar memperoleh gambaran menyeluruh dan pemahaman yang jelas terhadap pokok bahasan.
Definisi istilah perlu dicantumkan agar tidak terjadi salah penafsiran, manakala di gunakan definisi atau istilah-istilah yang tidak umum ayau lazim.
Keterbatasan seperti dana, waktu, biaya, asisten peneliti, atau data yang tersedia.
Rekomendasi menjelaskan tentang keputusan yang perlu dilaporkan dalam suatu laporan bisnis.

b. Teks
Bagian ini berisi inti dari laporan bisnis yang dibuat dan merupakan bagian yang terpanjang dalam laporan tersebut. Pada bagian ini dibahas dan dikembangkan hal-hal yang penting secara rinci. Disamping itu, bagaian ini akan membantu dalam mencapai tujuan atau maksud penulisan laporan bisnis. Penulisan laporan bisnis yang baik, harus mencakup temuan fakta yang penting dan relevan serta membuang hal-hal yang tidak diperlukan serta yang tidak relevan dengan maksud penulisan laporan bisnis tersebut.

c. Penutup
Bagian ini berfungsi unruk merangkum laporan yang sudah dibuat secara menyeluruh, mengambil kesimpulan, atau memberikan rekomendasi. Pengambilan kesimpulan akhir haruslah didasari oleh isi dari laporan bisnis yang dibuat, tidak memasukan hal-hal yang ttidak dibahas pada bagian sebelumnya. Biasanya pada bagian ini terdapat beberapa sub bagian antara lain :
Rangkuman, merupakan ringkasan pembahasan secara menyeluruh.
Kesimpulan, berisim evaluasi fakta-fakta dan data-data yang dibahas, tanpa memasukkan pendapat pribadi.
Rekomendasi. merupakan saran suatu program tindakan yang didasarkan pada kesimpulan yang telah dibuat.
Rencana tindakan, merupakan pernyataan terakhir yang mencakup waktu pelaksanaan, anggaran yang diperlukan, serta orang-orang yang bertanggung jawab terhadap kegiatan bisnis yang dilakukan.

Sumber : http://belajarkomunikasi.com/pengertian-dan-tahapan-laporan-bisnis/
http://iniaku2012.blogspot.co.id/2012/05/laporan-bisnis.html